其目的，是通过试运行，考验质量体系文件的有效性和协调性，并对暴露出的问题，采取改进措施和纠正措施，客户质量管理收费标准，以达到进一步完善质量体系文件的目的。
在质量体系试运行过程中，要重点抓好以下工作：1．有针对性地宣传和贯彻质量体系文件。
使全体职工认识到新建立或完善的质量体系是对过去质量体系的变革，是为了向接轨，要适应这种变革就必须认真学习、贯彻质量体系文件；
建立、完善质量体系一般要经历质量体系的策划与设计，质量体系文件的编制、质量体系的试运行，质量体系审核和评审四个阶段，每个阶段又可分为若干具体步骤。
该阶段主要是做好各种准备工作，包括教育培训，客户质量管理推荐，统一认识，客户质量管理联系方式，组织落实，拟定计划；确定质量方针，淮安客户质量管理，制订质量目标；现状调查和分析；调整组织结构，配备资源等方面。
一、教育培训 统一认识
有关认为，“贯标”为广大企业完善管理、提高产品和服务质量提供了科学指南，同时为企业走向国际市场找到了“共同语言”。
随着中国加入WTO，各行各业将加快推进化进程，“贯标”变得更加迫切。
毋庸置疑，“贯标”不是，不能包治百病，但通过“贯标”，增强了企业全体员工的质量意识与管理意识，明确了各项管理的职责和工作的程序，促使企业的管理工作由“人治”转向“法治”，真正做到了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督，实现了“以预防为主”；
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