1、自2005年开始陆续有企业开始应用SPC统计过程控制等工具型软件开始应用，基本停留在单机应用水平； 2、2000年SPC、FMEA、DOE、QFD等工具型软件逐步成熟应用，并逐步可联网、协同；3、2005年，逐步展开质量管理解决方案设计及实施，质量异常不合格品管理系统软件，其中钢铁、乳业、汽车、电子四大行业应用相对较广。
这个阶段应用缺乏与ERP等其他信息系统的交互；




4．生产设备和检测设备能否适应质量体系的有关要求。
5．技术、管理和操作人员的组成、结构及水平状况的分析。
6．管理基础工作情况分析。
即标准化、计量、质量责任制、质量教育和质量信息等工作的分析。
　对以上内容可采取与标准中规定的质量体系要素要求进行对比性分析。
四、调整组织结构 配备资源在一个组织中除质量管理外，还有其他各种管理。





你在准备实施前，需要一本标准。
你需要读懂，读通。
参考相关文献和软件有许多有关质量出版物，软件工具帮助你理解，实施并注册质量管理体系。
组建队伍制订策略你通过与管理层制订策略，组织策划实施体系。
质量管理体系的职责在于管理层，所以在开始实施体系时需要经理参与。
考虑培训无论是质量经理还是经理负责实施体系，都需要提高ISO9001:2008总体意识。
小组活动，研讨会和培训课可以起到帮助作用。





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