质量管理体系应化 ，组织应综合考虑利益、成本和风险，通过质量管理体系持续有效运行使其化。
体系特点（一）它代表现代企业或机构思考如何真正发挥质量的作用和如何地作出质量决策的一种观点；（二）它是深入细致的质量文件的基础；质量管理体系过程方法（三）质量体系是使公司内更为广泛的质量活动能够得以切实管理的基础；（四）质量体系是有计划、有步骤地把整个公司主要质量活动按重要性顺序进行改善的基础。
国内质量管理系统起步较晚，早期的诸如SPC统计过程控制控制系统、MSA测量系统分析等工具型软件基础上发展起来的，供应商改进管理咨询，在汽车行业展开相对系统的应用。
可以说汽车行业了中国质量管理系统发展，当下汽车行业质量管理系统的应用正进入推广应用阶段。
近几年，供应商改进管理免费咨询，航空、企业也陆续展开质量管理系统规划和建设。
其中航天企业对研发质量管理尤为重视。
3．要突出重点。
重点主要是体系中的薄弱环节及关键的少数。
这少数可能是某个或某几个要素，扬州供应商改进管理，也可能是要素中的一些活动。
三、确定质量方针 制定质量目标质量方针体现了一个组织对质量的追求，对顾客的承诺，是职工质量行为的准则和质量工作的方向。
制定质量方针的要求是：1．与总方针相协调；2．应包含质量目标；3．结合组织的特点；4．确保各级人员都能理解和坚持执行。
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