随着汽车行业的成功应用，其他行业也逐步展开规划及实施。
目前质量管理系统国内应用出于逐步推广、普及阶段，检验报告管理推荐，其中品牌汽车企业。
且二线汽车品牌企业及汽车零部件企业、电子行业等其他规模企业也陆续展开系统应用。
目前国内已经有的质量管理系统IT企业具备的质量管理咨询、解决方案定制、开发、实施及服务能力。
规范了企业的作业程序，明确了各部门和全体员工的职责和权限，预防并控制了不合格的发生，降低了企业质量管理成本；通过定期组织质量检查、质量审核活动，能够及时发现和找出经营管理活动、服务质量方面存在的问题和薄弱环节，并进行有效纠正，提高了企业整体经营管理水平和质量监控能力，检验报告管理咨询，为企业实施的科学管理奠定了基础；
3．要突出重点。
重点主要是体系中的薄弱环节及关键的少数。
这少数可能是某个或某几个要素，检验报告管理价钱，也可能是要素中的一些活动。
三、确定质量方针 制定质量目标质量方针体现了一个组织对质量的追求，对顾客的承诺，是职工质量行为的准则和质量工作的方向。
制定质量方针的要求是：1．与总方针相协调；2．应包含质量目标；3．结合组织的特点；4．确保各级人员都能理解和坚持执行。
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